AI的火，烧得有多旺？
资本在嚎叫，创业者在狂奔，每个人都高喊着“颠覆世界”，仿佛明天我们就要进入科幻电影。百亿估值，千人团队，PPT上的数字一个比一个吓人。
就在这场狂欢的顶点，2025年外滩大会，一个人，一句话，像一盆冰水，从所有人的头顶浇了下来。
这个人是朱啸虎。
对，就是那个投出过滴滴、饿了么，被称作“风口猎手”的男人。他看着台下满眼放光的AI信徒们，冷不丁地抛出一颗深水炸弹：
“追求商业化，就别用最新技术。”
话音刚落，现场气氛瞬间凝固。什么意思？搞AI不追最新技术，那还叫AI吗？这不等于开火锅店不让用火？
但朱啸虎接下来的话，更扎心。
他问了一个问题：为什么那些融资时把ARR（年度经常性收入）吹上天的AI公司，对用户留存率，却个个都闭口不谈？
答案，简单又残酷。
因为大部分用户，尝个鲜，就再也不回来了。召回一个流失用户的成本，是拉一个新用户的10倍！这意味着什么？意味着那些光鲜亮丽的AI独角兽，可能压根就不是在做生意，而是在烧钱买一堆“一次性游客”。
这场景熟不熟悉？简直就是二十年前互联网泡沫的翻版。当年多少公司靠着一个.com的域名就能拿到千万融资，最后呢？潮水退去，一地鸡毛。历史，总是押着同样的韵脚。
那2023年，全球商业化最成功的AI应用是什么？是能写诗作曲、号称对标GPT-5的超级大模型吗？
错！
是各种帮你开会做纪要的工具。
技术含量？说难听点，几乎为零。就是把成熟的语音转文字技术，包装一下。可商业价值呢？巨大！一家叫Plaud的AI录音笔公司，没搞什么高深莫测的算法，就是把录音转文字、做总结这件事做到了极致，估值已经冲到了10亿美金。不光是它，你再看看那个帮你改英语语法的Grammarly，那个帮你把会议录音转成文字的Otter.ai，哪个不是闷声发大财的主？
技术不性感，但用户的钱包很诚实。
朱啸虎的逻辑链，像一把手术刀，精准地剖开了AI的浮华外衣：商业，要的是确定性，不是可能性。那些酷炫的前沿技术，不稳定、成本高，用户体验像开盲盒。反倒是那些“无聊”的成熟技术，才能让你稳稳地把钱赚到手里。
如果说朱啸虎的第一颗炸弹，炸的是“做什么”，那么宇树科技创始人王兴兴的观点，炸的就是“怎么做”。
这位把机器狗卖到全世界的大牛，也说了一句反常识的话：
“扩充团队，反而会降低效率。”
这话一出，又是一片哗然。尤其是在硬科技领域，大家不都信奉“人多力量大”吗？工程师不是越多越好吗？
王兴兴怀念的，是2019年团队只有几十个人的时候，效率高得惊人。后来有人劝他，300人能干的事，肯定比30人多吧？
他现在的答案是：未必。
一个叫“智能密度”的新概念，正在颠覆传统的管理学。什么意思？就是一个任务之所以需要300人，很可能是因为这300人的“智能密度”不够，没有充分利用AI工具。
30个顶级精英，配上最强的AI工具，战斗力可能远超300人的传统团队。
这不是空谈。就在前不久，一个叫Devin的AI程序员横空出世，它的背后，是一个不到30人的小团队“Cognition Labs”。Devin能干嘛？它能独立完成一整个软件工程项目，一个人，干一个团队的活。这就是“智能密度”最恐怖的体现，一剑封喉。
DeepSeek，用不到100人的团队，做出了震惊世界的大模型。当大公司还在为复杂的组织架构头疼时，这些“小而美”的团队，已经像一把把锋利的匕首，划开了市场的动脉。
沟通成本更低，决策速度更快，每个人都是特种兵。AI时代，真正的核心竞争力，不再是你有多少人，而是你的人，加上AI，有多强。
朱啸虎的“商业现实主义”，加上王兴兴的“小团队哲学”，拼凑出了中国AI产业最真实的图景。
我们不缺技术信仰者，每天都有人喊着要超越GPT，要搞出中国的AGI。但朱啸虎的当头棒喝，让我们清醒：如果赚不到钱，你最终只能成为技术的殉道者。
我们也不缺规模崇拜者，动辄千人军团，百亿融资。但王兴兴的实践证明，臃肿的身体，可能跑不赢灵活的大脑。
真正的出路在哪？
可能就在那句最朴实的话里：用成熟的技术，解决真实的需求。
中国有14亿人，有全世界最复杂的应用场景，最务实的用户。我们需要的不只是一个能聊天的AI，我们需要能帮餐厅老板算账的AI，能帮卡车司机规划路线的AI，能帮农民看庄稼长势的AI。
AI的泡沫正在破裂，但这恰恰是好事。
当潮水退去，我们才能看到谁在裸泳。留下来的，可能不是技术最牛的，也不是规模最大的，但一定是最高效、最懂用户、最会赚钱的。
在这场关乎国运的AI马拉松里，起跑最快的，未必能笑到最后。
看清方向，选对武器，建好团队，然后，活下去。
毕竟，在商业世界里，活得好，永远比看起来美，重要一万倍。
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